Главная цифра «Россетей»

Назревшая необходимость перехода на более эффективные современ­ные технологии с тем, чтобы встроить российский электросетевой комплекс в цифровую экономику, потребовала разработки долгосрочной стратегии развития.

Счетчики и «умные» сети

С первых дней работы в должности ру­ководителя «Россетей» Павел Ливин­ский наряду с технологической надеж­ностью и финансовой устойчивостью обозначил модернизацию в числе стратегических приоритетов.

Спустя полгода из разрозненных кусочков сложилась цельная картина того, куда будут двигаться «Россети» в ближайшие 10–15 лет. Частями пазла станут создание умных сетей с внедре­нием интеллектуальных приборов уче­та, переход на долгосрочные тарифные планы, консолидация сетевых активов.

«Одна из ближайших задач рефор­мирования сетей — это отточить, от­ладить технологические процессы, бизнес-процессы в наших дочерних предприятиях, в головной структуре для того, чтобы они были готовы к вне­дрению цифровых технологий, — под­черкивает Павел Ливинский. — Налад­кой базовых процессов мы занимаемся в ежедневном режиме».

Цифровизация — не самоцель, под­черкивают в компании, — это инстру­мент построения сетей на более опти­мальной, более эффективной основе.

Цифровая, умная сеть в первую оче­редь дает экономию затрат. Мировая практика, например опыт компании Enel, занимающейся производством и распределением электроэнергии и газа, показывает существенное сни­жение операционных затрат после вне­дрения цифры. В частности, в Enel уда­лось добиться их сокращения на 40%, но это, конечно, рекордные циф­ры. В «Россетях» ставят планку чуть ниже, хотя тоже довольно высоко — к 2030 году (после завершения програм­мы цифровизации) затраты на эксплу­атацию должны сократиться на 30%.

«Предложенная «Россетями» про­грамма оснащения интеллектуальны­ми приборами учета дает возможность снижать коммерческие потери и ка­чественно улучшить наблюдаемость и управляемость электросетевой ин­фраструктуры, а также обеспечить не­дискриминационный доступ к инфор­мации об энергопотреблении и работе системы, — рассказал на форуме в Сочи директор департамента учета электро­энергии и взаимодействия с субъекта­ми рынков электроэнергии компании «Россети» Алексей Раков. — Кроме того, планы «Россетей» будут стимулом для производства в России высокотехно­логичного оборудования».

На цифровизацию «Россетей» ком­пания собирается потратить около 1,3 трлн рублей. «Из 1,3 трлн рублей мы готовы за счет собственных и за­емных средств профинансировать бо­лее 75%. Для поиска оставшихся 25% нужны совместные согласованные действия четырех сторон — сетевых компаний, потребителей, инвесторов и регулятора», — рассказал замести­тель генерального директора «Россе­тей» по финансам Егор Прохоров.

«Цифровизация даст эффект и будет успешна только в одном случае — при единовременной комплексной реали­зации, не лоскутами, а единым проек­том», — заявил, выступая на форуме, Павел Ливинский.

Международный опыт построения цифровой сети показывает: уже на пер­вом этапе нужно «закрыть периметр», по границам балансовой принадлеж­ности установить приборы учета, про­вести работы по установке датчиков наблюдаемости сети, контроллеров, реклоузеров — дистанционных выклю­чателей, телемеханики. Как отмеча­ет генеральный директор компании «Россети» Павел Ливинский, никакой нагрузки на тариф установка интел­лектуальных приборов учета не ока­зывает, так как позволяет повысить надежность, оптимизировать опера­ционные затраты и снизить потери. Цифровые подстанции дешевле в экс­плуатации, цифровая сеть при сбоях в автоматизированном режиме вос­станавливает нормальную работу без участия человека.

К тому же умный прибор учета не просто показывает, сколько по­требитель получил электроэнергии, он сам делает его частью энергосисте­мы, позволяет дистанционно опреде­лить, есть ли напряжение, снимать по­казания счетчиков, характеристики тока. Данные с этих приборов откры­ты — они хранятся на облачных серве­рах, и любой пользователь в состоянии получать оттуда данные в режиме ре­ального времени. Потребителям боль­ше не нужно будет снимать показания прибора учета, обслуживать его, за­купать за свои средства, менять — эти обязанности планируется переложить на сетевую организацию.

Более того, перейдя на цифру, энер­гетики смогут стать источником ана­литической информации для смежных отраслей экономики. Так, установка умных приборов учета в Калининград­ской области (а там их уже почти 80% от общего числа) позволила не только регулировать потребление электро­энергии, выбирая оптимальный та­риф, но и внедрять допсервисы вплоть до управления сигнализацией или кон­диционером в доме.

«Мы устанавливаем интеллектуаль­ный учет для потребителя и предлага­ем дополнительные сервисы с нашей стороны, за которые дополнительно потребителю не надо платить, — под­черкивает Павел Ливинский. — Он мо­жет контролировать свое потребле­ние, видеть свой профиль нагрузки, использовать многотарифные пла­ны». Потребитель, когда управляет своей нагрузкой, может экономить: потреблять максимум электроэнер­гии в такое время суток, когда тариф ниже; дистанционно, даже с планше­та или телефона, отключать приборы или включать их, когда нужно.

В инвестиционной программе пред­усмотрены также строительство под­станций, реконструкция линий элек­тропередачи, решение проблем незагруженных подстанций с возмож­ным пересмотром утвержденных ра­нее планов строительства. В компании обращают особое внимание на то, что не менее важно подстроить под новые бизнес-процессы работу людей.

«Ведь основа нашей работы — это те люди, которые ежедневно нахо­дятся на дежурстве, которые посто­янно выезжают на технологические отключения, выполняют необходи­мые мероприятия, связанные с вос­становлением электроснабжения. Это электромонтеры, это мастера, это опе­ративные выездные бригады», — рас­сказывает Павел Ливинский.

Как подчеркивает глава «Россе­тей», с внедрением цифровых техно­логий не планируется массового со­кращения рабочих мест: работающие в компании специалисты будут перео­риентированы на другие направления и услуги — обслуживание внутридо­мовых сетей, резервных источников питания, накопителей и пр.

«Предложения «Россетей» — опре­деленно шаг в правильном направле­нии. Уверен, что при реализации пред­ложенной стратегии ее результаты приятно удивят всех, даже самих ав­торов», — подчеркнул, выступая на сес­сии инвестиционного форума, глава Наблюдательного совета Ассоциации «Сообщество потребителей энергии» Александр Старченко.

Тариф на долгую перспективу

Одна из важнейших составных частей стратегии — решение вопросов, свя­занных с тарифным регулированием, а именно переход на долгосрочные та­рифные соглашения «Россетей» с ре­гионами.

«Крайне важно понимать горизонт, на какой ты можешь планировать, — подчеркивает важность данного на­правления генеральный директор компании «Россети» Павел Ливин­ский. — Как социально ответствен­ная компания, мы должны работать вдлинную. Долгосрочное тарифное соглашение, что оно дает для потре­бителя? Прежде всего делает для него понятным и предсказуемым тариф, который каждый год индек­сируется на уровень инфляции или на какой-то установленный процент.

Для нас это возможность выстро­ить планы на 7–10 лет вперед, это пе­риод окупаемости большинства ин­вестиционных проектов. Это период, в рамках которого можно поставить задачу, решить ее, увидеть результа­ты своего решения. Поэтому переход на долгосрочное тарифное соглаше­ние — это крайне важная инициатива».

Когда тариф устанавливается еже­годно, то экономия, которую компа­ния получает за счет оптимизации процессов и повышения эффектив­ности, в следующем периоде регули­рования может потеряться, потому что установили другой тариф. Таким образом, уходит мотивация к эконо­мии. При «длинном» тарифе все сэко­номленное остается у компании, что заставляет быть эффективным. Пред­полагается, что долгосрочные тариф­ные планы могут быть внедрены уже в ближайший год — после принятия соответствующего закона.

Консолидация - значит экономия

Еще одно из стратегических направ­лений развития «Россетей» — мас­штабная программа по консолидации электросетевых активов. В частности, 30 января генеральный директор ком­пании «Россети» Павел Ливинский в Новосибирске подписал с предсе­дателем совета директоров АО «Региональные электрические сети» («РЭС») Владиславом Негомедзяновым согла­шение о сотрудничестве, подразуме­вающее передачу в доверительное управление ПАО «Россети» прав ак­ционеров АО «РЭС» и АО «Электрома­гистраль». Подразумевается, что впо­следствии «Россети» могут выкупить эти активы. Новосибирская область — один из четырех субъектов Федера­ции, где до этого момента «Россети» не были представлены своим дочер­ним обществом.

Присутствовавший на подписании вице-премьер Аркадий Дворкович от­метил, что правительство поддержи­вает продолжение работы по оптими­зации электросетевого комплекса России. «Компания «Россети» играет в этом процессе ключевую роль. Тес­ная интеграция в рамках региональ­ной энергосистемы позволит добить­ся хороших результатов как в части повышения эффективности текущей деятельности, так и по выстраиванию будущей цифровой сети. Главное, что­бы система работала на повышение качества и надежности электроснаб­жения конечных потребителей, была удобна для людей, для бизнеса, для всех, кто пользуется услугами элек­тросетей», — отметил Аркадий Двор­кович.

Идея консолидации рынка была высказана Павлом Ливинским од­ной из первых после того, как он за­нял пост главы «Россетей». На терри­тории Российской Федерации более двух тысяч территориальных се­тевых организаций. Но «Россети», безусловно, естественный монопо­лист — на него приходится 88% всех перетоков электроэнергии и распре­делительных сетей. Для прочих тер­риториально-сетевых организаций тарифы порой в десятки раз выше, чем для предприятий группы компа­ний «Россети», а объем выручки, кото­рую они имеют, и имущество, которое они эксплуатируют, несопоставимы. Ливинский убежден, что в переда­че электроэнергии, в сетевых акти­вах конкуренции просто не может (и не должно) быть.

«Одна сеть с другой сетью не может конкурировать, потому что они снаб­жают разных потребителей. А стро­ить две дублирующие сети для одного потребителя — это крайне экономи­чески неэффективно, — поясняет гла­ва «Россетей». — Поэтому мы и называ­емся естественная монополия. Важно понимать, что естественная моно­полия в сетевом бизнесе работает на эффекте масштаба. Когда ты при­сутствуешь на территории, когда у тебя в распоряжении огромное ко­личество техники, обученных лю­дей, бригад, административных зда­ний, районов электрических сетей, необходимый материальный запас, резервные источники — это крайне важно. Это инфраструктура, которая обслуживает весь регион. И когда она дублируется, это все ложится в ко­нечный тариф, который в итоге опла­чивает потребитель».

Ключевая задача для «Россетей» — это надежное электроснабжение по­требителей. При этом компания яв­ляется не просто стратегической отраслью, а частью государственной экономики, а значит, просто обязана быть эффективной. Цифровая транс­формация электросетевого комплек­са станет новым этапом развития отрасли, от которого выиграют и ком­пания, и потребитель, отмечают боль­шинство экспертов и аналитиков.