«У инвестора должна быть интуиция предпринимателя»

Новый экономический год начинается в условиях жесткой кредитно-денежной политики, которую в последние месяцы ведет ЦБ РФ. Как и куда в такой ситуации вкладывать деньги, стоит ли инвестировать в бизнес, какие сложности могут возникнуть у инвесторов в наступившем году? На эти и другие вопросы в интервью «Известиям» отвечает инвестор, президент сети фитнес-клубов Pride Fitness Максим Каганский.

— Стоит ли сейчас — на фоне довольно непростой экономической ситуации и западных санкций — инвестировать в бизнес?

— Предприниматели, владельцы бизнеса, конечно, будут его поддерживать. На своем примере могу отметить, что большую часть того, что зарабатываю, я инвестирую в проекты, связанные со спортом и поддержкой молодых спортсменов. Прекращу ли я это делать из-за того, что кредитные деньги в стране стали дорогими? Нет, конечно. Так же я подхожу к каждому своему бизнес-объекту. Если на 2025 год запланировано открытие новых клубов сети Pride Fitness, содействие в операционном управлении присоединившимся к бренду франчайзи, открытие нового гипермаркета в Химках — всё должно быть исполнено. Глобально для многих предприятий ничего не изменится, затормозится на время та часть процессов, которая связана с обновлением техники и оборудования, где цена выросла в разы.

— Надолго предстоит замереть инвестору в таком состоянии?

— Замирать не стоит. Да, сейчас мы проживаем период, когда политика Центрального банка указывает на то, что дешевые кредитные деньги в стране будут не быстро. Не через год и, возможно, не через полтора. При этом ставки по вкладам как минимум в два раза превышают уровень инфляции, что многих инвесторов сбивает с толку и сдерживает финансирование уже начатых проектов в пользу накоплений по вкладам.

— Наряду с предпринимательским у вас большой опыт инвестирования. Это два разных пути. У предпринимателя должна быть «чуйка» инвестора?

— Скорее, у инвестора должна быть интуиция предпринимателя, чтобы чувствовать, смогут ли его вложения работать и отбиться.

— А как в вашем случае?

— Я в первую очередь инвестор, и мой опыт поиска, изучения активов научил меня не обращать внимание на громкие истории успеха, в большинстве случаев они не про создание нового. Если хочешь что-то создать, то создавай. Поэтому в моем бизнесе нет места фантастике, всё крайне банально. Сначала возникла сеть фитнес-клубов. Мы много думали, как лучше сделать, день за днем создавали команду, исследовали поведение и привычки горожан, проводили много исследований. Затем сеть стала укрепляться дополнительными звеньями, сервисами, спортивными продуктами. Так выросла группа компаний, которая стала опорой для уникальных в своем формате спортивных проектов для подростков, молодежи и опытных атлетов.

Самостоятельными направлениями холдинга стали Pride Nikolay Team — команда выступающих профессиональных спортсменов, Всемирная федерация пауэрлифтинга Pride (WPFP), Pride JFC — первый в России промоушен по ММА для юниоров. Параллельно я инвестировал в объекты, которые, по моей оценке, смогут работать вдолгую.

Но ни один инвестор вам не назовет формулу успешного бизнеса, потому что ее попросту нет. На то он и инвестор, что всё начинает на свой риск и личные средства.

— Какие сегменты сегодня кажутся вам наиболее перспективными для инвестирования — производство товаров, ритейл, сфера услуг и т.д.?

— Мы подходим к тому времени, когда забота о здоровье человека, его внутреннем состоянии, обеспечение его самым насущным — безопасным жильем, продуктами и качественной медицинской помощью — становятся приоритетом. Сфер бизнеса для развития действительно много. Например, сектор здравоохранения может показать улучшение результатов.

— В какие конкретные отрасли выгоднее всего вкладываться в 2025 году?

— Этот вопрос, наверное, надо задать оракулам. Если искать выгоду, то можно упустить проекты, которые выстрелят не в моменте, а года через три.

— Какие сложности могут возникнуть у инвесторов в 2025 году? Как, по вашему мнению, с ними справиться?

— Первый квартал 2025 года пройдет в рамках общей тенденции «удорожания». Предприятия повышают цены на свою продукцию ввиду увеличенной налоговой нагрузки, роста минимального размера оплаты труда и тарифов на жилищно-коммунальные услуги.

Если жесткая денежно-кредитная политика продлится дольше предполагаемого, компании столкнутся с более высоким и более продолжительным ростом издержек — на персонал, закупку сырья и материалов. Однако данная тенденция подстегнет компании расширять пул поставщиков и контрагентов, стимулировать конкуренцию, что приведет к появлению новых предложений и приемлемых условий.

— Не начнутся ли спекуляции и конкурентные войны?

— Бизнес — сам по себе жесткая конкурентная среда. Думать, что ты один изобретаешь и создаешь уникальное, не профессионально. Как только ты перестанешь замечать, что против тебя работают такие же прогрессивные люди, в принципе, тут ты и закончишься. Нужно всегда держать в голове, что на рынке тебе придется иметь дело с реально сильными и бесстрашными товарищами, каждый из которых хочет быть лучшим среди равных. Конкуренты — это учителя, их нужно уважать, тогда и конфликтов можно избежать.

— Благоприятная ли сейчас ситуация, чтобы вкладываться в некоммерческие проекты? Как их выбрать?

— Что такое некоммерческие проекты? Те, на которых бизнес не зарабатывает, а, наоборот, отдает во благо. Если бизнес готов отдавать часть прибыли на благотворительность, то нужно основывать свой фонд, чтобы самому его контролировать, следить за прозрачностью. Именно с таким подходом мы в 2024 году основали благотворительный фонд «Николаша», который поддерживает большое количество проектов, создает собственные программы помощи по принципу системной благотворительности. Кроме того, наш фонд сотрудничает с другими НКО, что позволяет вовремя оказывать необходимую помощь подопечным фондов.

— Какие цели вы ставите перед собой как перед лидером группы компаний?

— Для меня в приоритете по-прежнему остается спортивное воспитание и образование молодежи, а также тех любителей, кто поставил цель дорасти в спорте до профессионалов. Эти два аспекта касаются моей социальной роли в вопросах работы с людьми. И мне нравится помогать молодым двигаться дальше в области спорта. Спорт — опора, и когда ты видишь, что ребята твердо стоят на ногах, то в жизни и карьере им будет намного проще.